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| 搜尋參考資料: 1.博客來-互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 書名：互聯網＋：企業該如何顛覆性創新，原文名稱：互聯網＋：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型，語言：繁體中文，ISBN：9789863208631，頁 … 互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 諾基亞前任執行長奧利拉，在記者會上宣布同意微軟收購時， 最後說了：「我們並沒有做... bookzone.cwgv.com.tw/books/details/BCB571 閱讀天下文化《互聯網＋企業該如何顛覆性創新：企業該如何顛覆性創新》你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新… www.kingstone.com.tw/3hrs/book_page.asp?kmcode=2014941381188 互聯網+：企業該如何顛覆性創新,作者:王吉斌、彭盾,出版社:天下文化,ISBN:9789863208631 ... 序/導讀 《互聯網+》 top 【前言】除了自己，誰能阻擋我們 … 諾基亞前任執行長奧利拉，在記者會上宣布同意微軟收購時， 最後說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」 說完， |
詳細資料ISBN：9789863208631 叢書系列：財經企管 規格：平裝 / 352頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介「互聯網+」不只是名詞，是現在進行中的動詞你知道「互聯網+」到底是什麼嗎？PC 互聯網和移動互聯網有何不同？傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，三者如何區別？什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？ 「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會， 小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。 移動互聯網時代的商機變遷，更快速、更殘酷 能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？ 如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中 ——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？ 如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了 ——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！ 如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線 ——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。 要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。 漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好； 顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務， 那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。 企業「互聯網＋」的構建， 不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路， 最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。 而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變， 更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構， 使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心； 面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。 你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？ 你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？ 你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？ 你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？ 你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？ 「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。 「互聯網＋」表面上是一個新名詞， 實質意義上是一個現在進行式的動詞； 而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞， 可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸： 互聯網＋通信，產生了「微信」； 互聯網＋電子產品，產生了「小米」； 互聯網＋零售，成就了「淘寶」； 互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」； 互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」； 互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」； 互聯網＋洗衣，演化為「E袋洗」； 互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」； 互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」； 互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率； 互聯網＋媒體，產生了「樂視」； 互聯網＋政務，將進一步惠及民生； 互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務； 互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題； 「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。 本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下， 努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。 移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已， 移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵， 將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。 本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯 以及思維和執行方式，提出挑戰。 |
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資料來源：博客來
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